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打开新局面 迈上新台阶 创造新辉煌—集团公司2015年上半年管理干部述职述廉活动圆满结束

浏览次数: 日期:2015年8月5日 14:46

 

 

 

 

为进一步加强集团公司干部队伍建设,健全和完善中高层管理人员评价机制,创造公开、公平、竞争、择优的选人用人环境,推进各项工作的顺利进行,7月20日—8月5日,在生态谷集团办公楼、稻庄集团总部办公楼、鹏杰公司会议室、新能源公司会议室四个会场分批次展开管理干部述职。由集团公司董事长刘福海,集团公司副总经理孙美香、纪志刚,集团公司高级顾问闫桂林、孙连祥组成的考评小组对述职人员进行现场评议。
参与述职的管理干部及集团公司综合办公室、分之合办公室、人力资源部人员按照考核要求,对自己过去半年中的学习情况、工作情况、存在的不足及今后努力的方向作了全面的述职汇报,同时他们还针对公司的发展提出了一些深层次的宝贵建议。述职结束后,由考评小组秉承公平公正的原则,对每位述职人员进行考评并当场通报了考评成绩。

开展述职述廉工作,是践行分之合管理模式、推动绩效考核的重要步骤,是发扬民主、强化监督的重要途径,也是集团公司加强领导班子、干部队伍和党风廉政建设的重要抓手,也为集团公司各级干部提供了锻炼系统工作总结能力、全面展示个人工作业绩、加深相互交流、促进相互启发、相互借鉴的平台,是公司人力资源规范管理的重要举措,对集团公司健康发展、规范运营,对干部队伍建设有着重要意义。

目标贵在量化,责任重在落实。述职述廉的目的在于鼓舞士气、弘扬正气,营造良好的用人导向和工作导向。集团公司已经连续三年开展述职述廉活动,取得了丰硕的成果,一大批优秀的管理干部从中得到了提升,也从述职中看到了自己的不足与他人的差距,这为个人能力的提升和集团公司快速发展奠定了坚实的基础。从今年开始述职述廉活动由一年一次变为一年两次,进一步激发了广大干部员工干事创业的激情和热情。同时落实参评奖惩制度,一方面,设立专项资金奖励。对在述职考评中评为优秀的,与其个人业务成绩、民主评议等多方面相结合考评后,仍为优秀的,予以表彰奖励。另一方面,鞭策后进。对在述职考评中评为不称职的,先由集团公司对其进行诫免谈话,培训整改与薪资考核,并结合公司实际情况予以调岗、免职。通过奖惩结合的方式,推动述职考评工作健康发展。

事业成败,关键在人。述职考评作为一种有益、有效的人才培养手段,对加强干部管理、促进企业发展,都具有重要的现实意义。只有强化结果运用,坚持奖罚分明、奖优罚劣,做到考用一致,才能让领导考察有依据、干部努力有方向,也才能充分激发干部员工干事、创业的动力和活力。本次参加集团公司述职的管理干部有219名,评定为优秀的165名,占总人数的75%,评定为称职的52名,占总人数的24%,评定为基本称职的2名,占总人数的1%,所有参评的干部员工全部通过了考评,为顺利完成今年工作任务打下了良好的基础。

通过开展管理干部述职述廉考评,可以对管理干部进行一次政治思想、工作组织管理能力、业务学习、履行职责、工作效益、廉洁自律等方面综合考评,为以后管理干部的选拔任用提供依据;通过对过去工作的回顾和总结,总结经验和教训,有利于干部完善岗位职责,不断自我提高;通过述职述廉考评,为管理干部提供了集中展示和学习的机会,有利于增进部门之间的了解,形成相互理解、相互支持的团结协作机制,进而充分发挥各部门在工作中的职能作用。

每年两次(年中、年末)述职考评是对集团公司管理干部工作的全面考察,对建设一支适应集团公司发展所需要的高素质干部队伍,促进集团公司全面、可持续发展具有十分重要的意义。今后,集团公司将不断深化管理干部的述职考评工作,进一步完善述职制度,着力增强管理干部的工作责任感、主动性,全面提高集团公司干部队伍的整体水平。

 

 


 

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