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集团公司董事长汇报会第三轮总第二十七次至三十次会议召开

浏览次数: 日期:2016年3月9日 14:54

 

 3 月日至5 日,集团公司董事长刘福海组织召开2016 年第三轮总第二十七次至三十次工作会议,听取各板块有关工作情况汇报,对下一步分之合工作重点和任务目标进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人以及集团后勤各科室有关人员参加会议。

 听完各板块主要负责人工作汇报后,刘福海董事长在讲话时说,通过汇报情况来看,各单位部门的汇报内容越来越完善,都取得了很大的进步,汇报中的数据也都真实反应了集团公司在生产经营过程中取得的成绩。数据就是证据,我们通过实行分之合管理模式在国际国内经济形势持续下滑的情况下实现了企业的快速跨越发展。下一步,大家要严格按照预算管理指标要求,狠抓任务落实,将任务目标进行层层分解,细化到每月和每天,充分简政放权、分工明确、责任到人,为全年预算管理指标的圆满完成奠定坚实基础。

 刘福海董事长表示,今年的两大任务之一就是推行标准化管理,过去我们很多的损失就是因为缺少了标准和规范而造成的,这两年是集团公司飞速发展的两年,这得益于国家政策的扶持,也得益于我们管理和制度的创新。1、管理就是算账,管理就是要紧扣发展主题,苦练内功,内生动力,再释放到外部环境,精打细算降低成本,千方百计提高效益,把生产各个环节用数字量化,一目了然,向管理要效益;2、管理就是先管自己,再管别人,管理首先要管好自己,去做别人干不了的工作,这样才能修身、齐家,也只有学会了管自己,才能去管别人;3、管理就是疏通,管理者就是医者,要为各单位把把脉,找毛病,开药方,处理问题游刃有余,保证对症下药、药到病除;4、管理就是人性化管理与制度化管理相结合,管理者对上要忠诚服从,对下要严格要求、正确对待、体贴关怀,公平、公正、透明的对待我们的员工。这四个管理概念就是每个管理人员在工作中应该坚守的原则和标准。刘董指出,降低财务费用也是今年的任务和重点之一,今年我们在去年降本的基础上提出了全年降本3.5个亿的目标,其中生产成本降低1.5个亿,财务成本降低2个亿,要想完成这个目标必须要创新,创新不仅仅是技术的创新,管理创新、制度创新、文化创新都是创新的一种形式,只有创新才能进步,只有创新才能降低生产成本,这也是我们积极响应国家“十三五”提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大理念”的一次实践。今年我们在原有的大海分之合管理模式、大海841模式、大海文化模式的基础上又提出了生产部、贸易融资部、理财部三部模式,在三部模式的基础上又把三项费用改为生产、采购、管理、销售、财务五项费用,进一步明晰了成本的构成,也使管理更加简单、更容易。各分公司要把固定资产进行拆分,原辅材料仓库折旧要算到采购成本中,生产车间折旧要算到生产成本中去,成品仓库折旧要算到销售费用当中去,管理及财务费用也要按照这个方法把应有的成本折算进去,只有这样我们的成本数据才能准确,各个部门也会根据市场的变化,协调一致,上下联动,形成合力,从而真正的降低成本。

刘董强调,各分公司管理人员要认真学习近两年提出的管理理念,做到常思、多学、时温习,每天进步一点点。今年已经提出的两大任务、三部模式、五项费用,在3月底之前必须要形成全覆盖,不能有遗漏和死角。今年集团公司的工作口号仍然是“认真落实分之合管理模式,全面实行市场化运作,坚持每天进步一点点”,大家要充分解放思想,时刻保持清醒头脑,要用大海分之合管理模式、大海841 模式、大海文化模式、三部模式武装自己,增强企业发展的内生动力,做到有方向、有目标、有模式、有文化、有设计,为集团公司的快速跨越发展贡献自己的力量。

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