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集团公司董事长组织召开纺织板块销售工作专题会议

浏览次数: 日期:2016年7月6日 17:06

 

   
    7 月2 日,集团公司董事长刘福海组织召开纺织板块销售工作专题会议,进一步统一思想、解决分歧,争取利润最大化,为集团公司平稳健康发展贡献力量。集团公司副总经理,纺织板块主要负责人及销售人员参加了本次会议。
     会上,刘福海董事长首先通报了集团公司实行分之合以来的发展情况。他指出,自实行分之合以来,集团公司取得了非常显著的成绩,销售收入和业利润持续增长,管理水平日臻完善,降本增效成果显著,厂容厂貌发生了翻天覆地的变化,促进了集团公司的快速健康发展。针对纺织板块,我们探索了多种模式,最终由纺织事业部机制调整为各实体相应独立的模式。尤其是实行分之合管理模式之后,大家该分的分,该合的合,工作积极性空前提高,也促进了纺织板块利润的持续增长。这充分说明了分之合管理模式与公司的发展高度契合,是符合企业实际的一种发展模式。通过实行分之合管理模式,集团公司制定的目标任务截止目前都实现了时间过半、任务过半,有的单位甚至超额完成了目标任务。数据就是证据,大家为集团公司的发展做出了巨大贡献。在此,我代表集团公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。刘董指出,分之合管理模式实行两年多以来,我们也是在不断摸索、不断实践过程中。大家要充分解放思想、求实创新,向发展要效益,向创新要效益,向深度考核要效益,不断提升发展质量,增加企业利润。今年是集团公司“标准年”,我们要用一年的时间打造标准化企业。要通过简政放权、分工明确、责任到人,不断加强集团公司标准化建设,做到事事有标准,处处有标准,使标准化管理全覆盖。同时,在管理上要继续坚持管理的四个概念:“管理就是算账;管理就是先管自己后管别人;管理就是疏通;管理就是人性化管理与制度化管理相结合”。在“三个最可怕”上也要加上两条:“最可怕的就是‘牛’,最可怕的就是‘飘’”。大家要高度重视,切忌牛哄哄、飘飘然,忘乎所以、自高自大;反而要脚踏实地,踏踏实实扑下身子干工作,用双手去创造辉煌的业绩。刘董强调,我们召开本次专题会议,就是为了充分统一思想,解决在销售工作上出现的分歧,站在集团公司的高度,打好销售攻坚战,争取实现利润最大化。刚才大家也都做了表态发言,对纺织板块销售工作提出了自己的意见建议。郭总也进行了总结发言,讲的非常好,我完全赞同。希望大家以本次会议为契机,积极调整销售思路,为企业的健康快速发展做出应有贡献。
    与会人员纷纷表示,将认真落实董事长的讲话精神,按照郭总提出的要求扎实开展工作,进一步统一思想,解决出现的分歧,为纺织板块销售工作的健康发展再立新功。

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