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集团公司董事长汇报会第十二轮总第九十七次至一百零一次次会议召开

浏览次数: 日期:2016年7月29日 16:44

 

7 月18 日至22 日,集团公司董事长刘福海组织召开2016年第十二轮总第九十七次至一百零一次工作会议,听取各板块有关工作情况汇报,对下一步工作重点和任务目标进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人以及集团后勤各科室有关人员参加会议。

听完各板块工作汇报后,刘福海董事长在讲话时指出,通过汇报情况来看,大家都做了大量工作,取得了显著成绩,绝大多数单位都实现了时间过半、任务过半的奋斗目标。但是我们不能停滞不前,躺在既有成绩上睡大觉。大家要自我加压,结合自身实际,重新制定任务目标,要敢于接受挑战,把目标任务调高,争取实现利润和效益最大化。在纺织板块的汇报会上,刘董提出了“十六大”、“四比加一比”、“六快”、“三个制定”等管理理念,为集团公司新一轮的发展指明了方向。其中,“十六大”即:大平台、大环境、大品牌、大空间、大市场、大智慧、大思路、大手笔、大改革、大发展、大突破、大创新、大互动、大人物、大贸易、大海梦。通过“十六大”、实施分之合管理模式以及标准化管理,进一步提升产品质量,降低成本,推动集团公司的发展。“四比加一比”即:比技术、比耐力、比实力、比智力和比人均利润。通过和同行业、各实体单位进行比较,查找本单位的不足,最大限度的降低生产成本,提高企业人均利润。“六快”即:智能化要快、转型要快、升级要快、投资要快、技术改革要快、抓机遇要快。面对当前的市场形势,要加快企业的转型升级,抓住机遇,迎接挑战,战胜困难。“三个制定”即:制定下半年投资新上项目和2017 年新上项目及投资额、几年收回成本;制定下半年技术改造项目和2017 年技术改造项目及投资额、几年收回成本;重新制定下半年贸易融资部人员构成和贸易额,到明年年底贸易额收入要超过实体收入,利润和实体持平。刘董要求各单位要认真贯彻“十六大”、“四比加一比”、“六快”、“三个制定”等管理理念,将其落实到具体工作中,为企业实现健康快速发展再立新功。

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