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集团公司董事长汇报会第十三轮总第一百零八次至一百一十一次会议召开

浏览次数: 日期:2016年8月15日 16:56

 

8月1日至4日,集团公司董事长刘福海组织召开2016年第十三轮总第一百零八次至一百一十一次工作会议,听取各板块有关工作情况汇报,对下一步工作重点和任务目标进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人以及集团后勤各科室有关人员参加会议。

听完各板块工作汇报后,刘福海董事长在讲话时指出,通过汇报情况来看,大家都做了大量工作,我们在经济形势持续下滑的情况下,通过实行分之合管理模式,强化内部精细化管理,简政放权、分工明确、责任到人,大多数单位都实现了时间过半、任务过半的奋斗目标,使企业经济效益和利润持续增长,社会影响力和知名度逐步提升,取得了良好的经济效益和社会效益。

刘董指出,前段时间在会上我提出了“十六大”、“四比加一比”、“六快”、“三个制定”等管理理念,这也是集团公司下半年的一项重点任务。大家一定要充分领会其中的重要含义,按照集团公司预算管理目标,自我加压,严格考核,充分落实主体责任,查找自身不足,把各项目标任务实践好、完成好、落实好。同时,各单位一把手要充分解放思想,不断提升科技创新水平,向发展要效益,向创新要效益,向深度考核要效益。在项目引进上要与国家最新科技项目紧密结合,不断走出去、引进来,借鉴吸收先进经验,广纳高端科技人才,充分利用集团公司大平台、大环境、大品牌、大市场,不断拓展发展空间,为企业快速发展服务。

刘董强调,今年是集团公司“标准年”,我们要用一年的时间打造标准化企业。集团分之合办公室、集团综合办公室要加大工作力度,要通过简政放权、分工明确、责任到人,为各单位、部门打造标准化管理企业做好检查指导工作,不断加强集团公司标准化建设,做到事事有标准,处处有标准,使标准化管理全覆盖。同时,各单位要继续坚持管理的四个概念:“管理就是算账;管理就是先管自己后管别人;管理就是疏通;管理就是人性化管理与制度化管理相结合”,将标准化管理落到实处,为集团公司早日实现标准化全覆盖而努力奋斗。

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