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集团公司董事长刘福海到各分公司检查指导工作

浏览次数: 日期:2017年2月7日 09:52

佳节送温暖,问候暖人心。腊月二十九至大年初六,正值农历新春佳节,集团公司董事长刘福海放弃节日休息时间,分别到鹏杰公司、科林光电等各分公司检查指导工作,看望慰问坚守在工作一线的干部员工,给他们拜年送祝福。

“祝你们新春快乐!大家辛苦了!”刘福海董事长在各分公司负责人陪同下,亲切看望慰问了坚守在工作一线的干部员工,为他们送去了新春的祝福。一次次握手、一声声问候、一句句嘱托,犹如一股股暖流涌动在广大干部员工的心田,融化寒冬,沁人心脾。

走访慰问过程中,刘董深入生产车间,与广大干部职工一一握手、亲切交谈,代表集团公司向他们的辛勤工作表示感谢,向他们舍小家、顾大家的奉献精神表示崇高的敬意。

刘董指出,过去的一年,在大家的共同努力下,集团公司通过实行分之合管理模式,销售收入和企业利润再创历史新高,是集团公司发展史上进步最快的一年、利润最高的一年、取得成绩最大的一年,圆满完成了既定的目标任务。2017 年,集团公司的目标任务已经明确,希望大家要继续坚持分之合管理模式,全面实行市场化运作,按照各自的既定目标任务,奋发努力,积极作为,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自我加压,撸起袖子加油干,切实把分之合管理模式落到实处,争取取得新的更大的成绩。

刘董指出,2017 年集团公司将全面实行标准化管理,各单位、部门彻底实行市场化运作。大家要充分解放思想,紧跟集团公司发展步伐,严格按照集团公司要求,全面实行市场化运作和标准化管理;充分简政放权、分工明确、责任到人,将年度目标细化分解,分解到每月、每天、每人,真正做到人人头上有指标,人人身上有压力,人人肩上有担子,把市场化运作落实到每一个细节和环节。

刘董强调,集团公司由外协模式再到租赁模式,实现了企业的低成本扩张,降低了企业生产成本,提高了企业盈利能力,扩大了企业的知名度和社会影响力。大家要跟上集团公司发展步伐,增加发展的高度和宽度,促进自身实现多元化发展。同时,刘董要求各单位负责人一定要将职工的冷暖放在心上,照顾好职工的生产生活,积极帮助他们解决遇到的困难和难题,让他们感受到集团公司大家庭的温暖。

检查结束后,各分公司负责人纷纷表示,一定会按照董事长要求,认真落实分之合管理模式,全面实行标准化管理和市场化运作,不断提高产品质量,为圆满完成2017 年的各项任务目标而努力奋斗。

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