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集团公司董事长组织召开纺织板块董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年2月20日 14:19

2 月13 日,集团公司董事长刘福海组织召开纺织板块董事长汇报会,听取各单位部门有关负责人工作情况汇报,对下一步工作任务进行安排部署。集团公司副总经理孙美香、郭鹏出席会议,集团后勤各科室有关人员参加会议。汇报结束后,刘董在讲话时指出,通过汇报情况来看,大家都做了大量卓有成效的工作,取得了显著成绩。下一步,大家要充分解放思想、真抓实干,围绕全年利润目标,利用好集团公司大平台、大空间、大品牌,为2017 年的各项工作任务开好头、起好步。

会上,刘董重点提出了以下十点要求:一是要学会自我考核。大家要在分之合考核的基础上,不断调整工作思路,制定考核标准,学会自己考核自己,达到共同提高、共同进步,提高工作效率的目的。二是正确对待原料库存问题。作为一把手要有市场预见能力和预测能力,在价格上涨的时候,原料库存必须要保持一个月的量,确保正常的生产循环。同时,大家要高度重视贸易,及时掌握市场信息及价格波动变化,做到提前判断及时调整。各实体单位必须要从思想上调整过来,从重生产向生产和经营转变,要把贸易做大,贸易收入、利润都要不低于生产。只有这样,才能学习两条腿走路,才能走得稳当。作为领导必须要具有两个思路:一是超越的思路,一是深入的精神,要具有政治力、经济力、道德力。三是要强化责任担当,全面落实四个模式。各实体单位要把四个模式与工作有机结合起来,把四个模式学深、吃透,就能从中找到解决问题的答案。四是要想完成全年目标任务,必须要加大力度、加大执行力,要由原先的宽松软慢拖向严实细快硬转变。必须要在严字上下功夫,在管理上加大力度,严格执行标准、落实标准。五是要做好三挂钩架构图的设计工作。没有设计就是疯。架构图就是设计,就是一面镜子。需要在架构图上标出来的都必须在图上标出来。要落实好四个责任、三挂钩、两个垂直(机制垂直、体制垂直),必须在架构上连起来。作为领导干部必须要做到分清责任,直接与利益挂钩、直接与责任挂钩、直接与目标任务挂钩,真正做到责权利三挂钩,全面实行市场化运作。六是在方向上一定要调整到位。没有方向就是碰。要坚持做到一个核心(以集团公司董事长为核心)、两个中心(以市场为核心、以员工为核心)。作为领导必须要具有四个意识(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识)。七是在生产上必须要高度重视科技。各实体单位每年都要有新项目、新思路,跟上新形势。要具有看齐意识,要想比我们做的好的企业学习、向领军人物学习。不能与国际政策对着干、不能与国家法律对着干。八是在目标上要清晰。没有目标就是混。各单位要学会自己融资,自筹资金,改造设备,做大贸易,完成目标任务。不能一年一个样,要做到一月一大变化。要跟好的单位比,要积极对接一带一路项目,加快走出去的步伐。要拓宽眼界,跳出现在的发展圈子。九是在管理上要做到两个垂直。管理就是算账,管理就是疏通,管理就是制度化管理与人性化管理相结合。十是要统一思想,自我加压,变压力为动力。2017 年国家将继续实施“去杠杆、去产能、去库存,将成本,补短板”的政策,形势更加严峻,每个单位、每个领导都要有清醒的认识,要把全部的精力都投入到集团建设上来,努力完成集团的各项任务指标。

会议结束后,各单位负责人纷纷表示,一定会按照董事长要求,认真落实分之合管理模式,扎实开展工作,为圆满完成2017 年的各项任务目标而努力奋斗。

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