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改革长风破浪 发展直挂云帆

浏览次数: 日期:2017年3月23日 16:44

 

改革长风破浪 发展直挂云帆

 

      —写在分之合管理模式实施三周年之际

又是一年春来早,大地回暖万物苏。集团公司自2014 年3 月份引进并实施分之合管理模式至今,已经整整三周年时间。三年来,分之合在企业内部从无到有、由浅入深的过程,直到具有大海特色的分之合诞生,无不诉说着分之合管理模式的实行在我们企业内部是大势所趋、人心所向、势在必行。

说到分之合管理模式就不得不提稻盛和夫,稻盛和夫1932 年出生于日本鹿儿岛县,被称为日本的“经营之圣”、“人生之师”。他用40 年时间创建了两家世界500强企业,用的就是分之合经营管理模式,这套模式也和我们将来进入世界500 强的发展目标不谋而合。分之合实行三年来,集团公司取得了非常优越的成绩,通过简政放权、分工明确、责任到人,全面实行市场化运作,该合的合、该分的分,使企业管理日臻完善,社会影响力逐渐增强,经济效益显著提高,实现了企业从硬件转型到软件转型质的飞跃。

一、经济指标全面向好,企业发展稳步向前

2015 年,在国际国内经济形势持续下滑、甚至部分有实力的企业破产倒闭的情况下,我们通过实行分之合管理模式,实现了经济效益的逆势增长。集团公司全年实现销售收入达到了创历史记录的588 亿元,生产降本达到3亿元,是集团历史上进步最快的一年,利润增加最多的一年,成本下降最大的一年。集团公司继续入围中国企业500强、中国民营企业500强、中国制造业企业500强等排行榜,位次实现了大幅度前移,这完全得益于我们的分之合经营管理模式。分之合要求我们要分中合、合中分,部门和部门、部门和单位、单位和单位之间既要有分工又要有合作,全方位的利用现有的各种资源,促进企业实现利润最大化。三年来,集团公司通过精简机构、合并部门、优化人员、整合资源等各种措施,实行节能降耗、降本增效,为企业发展注入了新的活力,使企业的“造血”功能逐步增强,应对风险的能力逐步提升。

二、坚决贯彻执行分之合,促进企业软件转型升级

实行分之合管理之前,我们注重的是硬件的转型升级。但是在软件上没有转型,在企业管理上还是沿用之前的“大锅饭”模式,干多干少一个样,干与不干一个样,岗位制、责任制、负责制等一些计划经济的东西一直存在,造成了机构臃肿、资源浪费,同时也严重影响了职工的工作积极性。分之合培训结束后,董事长决心要实行改革。但是,企业的任何改革都需要“破冰”,都会触及一部分人的切身利益。分之合管理模式实行伊始,在企业内部也是阻力很大、困难重重,但是一直没有阻挡董事长坚决贯彻落实分之合管理模式的决心。“十个第一”、“八个亲自”、“八个时间”、“六个不能失去”、“三个成本”、“四个重点”、“三个全覆盖”“十个代替”等都是董事长对分之合管理的高度概括和总结。可以这样说,正是有董事长的坚定决心和广大职工的热情拥护,从而促进了分之合管理在企业内部的顺利推进。数据就是证据。实践证明,我们实行分之合管理是完全正确的,分之合经营管理模式已经成为企业管理的新常态。

三、分之合管理模式,永远在路上

“分之合管理,永远在路上。分之合管理模式有其明显的三个特点:一是以人为本,它是一种企业文化。企业发展要讲政治,争取利润最大化,为国家多做贡献就是目的。二是分之合就是市场化运作,就是买卖关系,就是买服务和卖服务,有付出有回报不养闲人。三是分之合就是要实行精细化管理,持续降低成本,坚持每天进步一点点,每天算账每天盈利。”集团公司董事长刘福海如是说。2017 年,集团公司的工作口号仍然是“认真落实分之合管理模式、全面实行市场化运作、坚持每天进步一点点”,这表明了我们在经济形势持续下行的情况下,坚决贯彻落实分之合的决心。今年我们要在企业内部全面推行标准化管理、实行市场化运作,企业所有的生产环节都要与市场挂钩,要尊重市场、顺应市场,按市场规律办事。在市场形势下行的情况下,充分运用互联网思维,狠抓采购销售,大力降低生产成本,为企业争取利润。

三周年到来之际,集团公司董事长也通过向每一位员工派发微信红包的形式,感谢全体干部员工在推进分之合管理模式过程中做出的突出贡献。2017 年,希望全体干部职工充分解放思想,进一步增强发展的责任感和使命感,群策群力、开拓创新,坚决贯彻落实分之合管理模式,为企业实现快速跨越发展、早日进入世界500 强而努力奋斗。

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