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集团公司董事长汇报会第三轮总第28次至第四轮总第31次会议召开

浏览次数: 日期:2017年3月23日 16:49

3 月13 日-3 月16 日,集团公司副总经理孙美香主持召开第三轮总第28 次至第四轮总第31 次董事长汇报会,听取各单位部门负责人工作情况汇报,按照刘福海董事长要求对下一步工作任务进行安排部署。

汇报结束后,孙总在讲话时指出,通过汇报情况来看,各单位都感受到了压力,都付出了努力,但是距离集团公司董事长的要求还有一定的差距,有些工作还需进一步的细化、分解、落实。各单位部门领导干部要充分解放思想、强化学习、狠抓落实,及时跟上董事长的管理思路,不断推进标准化建设步伐,真正把企业做大做强。

会上,按照刘董要求,孙总重点强调了以下四个方面:一是重新梳理组织架构,严格按照架构图落实责任。架构图是一面镜子,各单位要继续完善和细化组织架构图,在架构图上要充分体现出四个责任、三挂钩、两个垂直管理,哪个环节出现问题,该谁承担的责任,都能在架构图上直接反映出来。二是解放思想,加大学习力度。从汇报情况看,各单位在不同程度上距离董事长的要求还有一定差距。要想缩小差距,完成年度利润指标,领导干部首先要解放思想,加强学习,把目标任务层层分解,责任到人,做到人人头上有指标,人人肩上有担子,人人身上有压力。三是全面回顾44 号会议纪要重要内容。44 号会议纪要重要内容是有利于企业发展的,各单位要定期回顾学习,要学深、吃透,要认真对照会议纪要中“7+1”发展理念、加快研发中心建设、开展租赁模式、两个标准、两个上帝等内容,借鉴经验、查找不足,把各项工作执行落实到位。四是认真做好“六个强化”,即强化标准化管理、强化责任担当、强化培训学习、强化安全意识、强化自我考核、强化清正廉洁。董事长指出标准化就是军事化,领导干部要有责任意识,敢于担当,要强化安全意识,加强学习与培训,学会自我净化,把自我考核与清正廉洁真正认识到位、理解到位。2017 年是集团公司强化管理的高压年,要在“严”字上下功夫,做到严、实、细、快、硬,杜绝宽、松、软、慢、拖,发现问题,直接考核。各单位要提升内部管理,做到减员增效,降本增利,努力完成全年各项任务目标。

与会人员纷纷表示,一定会按照集团公司要求,加大工作执行力,自我加压、严格考核,为圆满完成集团公司各项任务目标而努力奋斗。

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