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集团公司副总经理组织召开第五轮总第四十三次至四十七次董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年4月19日 14:45

4 月10 日-14 日,集团公司副总经理孙美香主持召开第五轮总第四十三次至四十七次董事长汇报会,听取各单位部门负责人工作情况汇报,并按照刘福海董事长要求,对下一步工作任务进行安排部署。

汇报结束后,孙总在讲话时指出,通过汇报情况来看,大家与之前相比都有了比较大的进步,但是与集团公司董事长的要求相比还有一定差距。大家要不断解放思想,自我加压,在标准化建设上,继续加大工作力度,使标准化管理落实到每一个细节和环节,真正实现标准化管理全覆盖。孙总指出,没有考核就没有进步,考核是手段不是目的。大家要充分认识考核的重要性,在工作中出现失误、发现问题,要按照标准化考核要求,及时进行考核。自分之合管理模式实行以来,董事长多次强调考核的重要性,从“六个不能失去+1”、“六抓”、“三个全覆盖”、“八个亲自”等企业管理理念中都提到了考核。各单位要真正认识到考核的重要性,运用好考核这个“指挥棒”,把考核纳入企业文化中,加大考核的力度、宽度、广度,促进企业进步与发展。尤其是各单位一把手要带头进行自我考核,为广大干部员工树立良好的榜样,促进各项工作的开展。

孙总强调,只有学习才能进步。大家一定要高度重视学习,紧跟集团公司发展步伐,统一思想、统一标准、统一路线,端正学习态度,加大学习力度,要由被动学习变为主动学习,由被动完成任务变为主动完成任务,由被动管理变为主动管理。董事长、总经理要求各单位要加强学习与培训,集团公司也制定了学习内容与培训计划,加大对各单位全方位的学习、培训。同时,各单位都学习了华为基本法及其企业文化,要结合华为的管理理念,来深入贯彻执行大海的管理理念、企业文化,要回顾学习董事长提出的先进的管理理念,找到解决问题的办法,要把理论和实践结合起来,抓好落实,助力企业创利增效。

孙总强调,大家要认真做好实体的三个方面、三条线。三个方面即质量、服务、价格。三条线即生产设备流水线、生产工艺配方流水线、生产精细化管理流水线。对于实体经济,董事长指出,一个企业要想有客户,必须做好三个方面,管理好生产的三条线,必须严格按照标准执行,做好落实、考核。领导干部要有超前的思路和深入的精神,要紧跟董事长的步伐,把董事长提出的企业管理理念学到深处,做到细处,落到实处。孙总最后要求各单位要加大光伏推广力度,抓紧时间行动起来,积极做好宣传、解释、沟通、协调和推广工作,坚决完成本年度利润目标和光伏销售任务,为集团公司的快速健康发展贡献力量。

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