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集团公司董事长组织召开第七轮总第五十九次至六十二次董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年5月10日 17:27

5月2日-5日,集团公司董事长组织主持召开第七轮总第五十九次至六十二次董事长汇报会,听取各单位部门负责人工作情况汇报,对下一步工作任务进行了安排部署。

汇报结束后,刘董在讲话时指出,通过汇报情况来看,一季度利润目标增长速度较去年同期相比有较大的增幅,这充分说明我们当前道路的正确性,实行分之合管理模式的必要性,但是也可以看到,一些行业受市场大环境的影响,增长速度不尽如人意,在这种情况下我们更要把分之合管理模式贯穿到经营管理的每一个环节当中去彻底摆脱大锅饭心态,形成竞争机制,形成奖惩激励机制,激发广大干部员工干事创业的动力。

刘董强调,抓好“三条线”,做好“三个方面”是保障各公司持续平稳发展的重要措施。三个方面是质量、服务、价格。三条线是生产设备流水线、生产工艺配方流水线、生产精细化管理流水线。在当前市场条件下,我们要内强素质,外塑形象,把产品质量做到同行业最高,把服务标准做到同行业最好,把成品价格做到同行业最低,只有这样我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

刘董要求各单位要加大人才引进培养力度,提升技术研发创新水平。知识时代谁掌握了核心技能,谁拥有更多的人才,谁才能抢占先机,拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争,人才已成为企业发展的核心竞争力。对于各行业来说,市场竞争激烈,技术革新速度快,因此各单位要注意引进高层次人才,提升整体科技创新水平,为企业做大做强提供科技和人才支撑。

刘董最后强调,各分公司要深入领悟“五个主动”,推动落实“四个责任”。各分公司领导班子要深入领会“主动学习、主动管理、主动发展、主动创新、主动考核”含义,在当前市场环境下要变被动为主动,把“五个主动”变为“十个主动”、“百个主动”,找到制约当前发展的原因,不能让同样的问题重复犯,按照”一个核心,两个中心”要求,重新制定任务目标分解,为完成全年目标任务努力奋斗。

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