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集团公司董事长组织召开第七轮 总第六十三次至六十七次董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年5月15日 16:44

5月8日-12日,集团公司董事长刘福海组织召开第七轮总第六十三次至六十七次董事长汇报会,听取有关工作情况汇报,对下一步工作任务进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人及后勤各科室有关人员参加会议。

会上,刘董在讲话时重点强调了以下五个方面:一是继续加强精细化管理。精细化就是标准化,集团公司的工作口号“认真落实分之合管理模式、全面实行市场化运作、坚持每天进步一点点”也是我们的工作标准。集团后勤各部门要充分发挥服务、监督、协调、检查、考核功能,扎实搞好服务,不断加大工作力度,提高工作执行力,抓好工作落实,引领企业发展。二是充分利用“五个主动、四个责任、三挂钩、两个垂直”等理念推动企业发展。大家要主动去干、主动去做,用“主动学习、主动管理、主动创新、主动发展、主动考核”五个主动带动“严、实、细、快、硬”五个字的落实,从而促进生产设备流水线、生产工艺配方流水线、生产精细化管理流水线“三条线”及质量、服务、价格“三个方面”的贯彻执行,达到精细化管理的目的,促进各项工作地扎实有效开展。三是全面实行标准化管理。2017 年是集团公司标准化管理年。标准化就是军事化,军事化就是标准化。做人做事都有标准,“两学一做”、“习总书记讲话”、党章、党规就是我们做人做事的标准。大家要坚持“四个意识”,做到“两个标准”,向好的看齐,真正做到内强素质、外树形象。达到市场化运作、分之合管理全覆盖,做到无盲区、无死角。四是加强人才队伍建设。企业与企业竞争的核心是人才,人才是第一生产力,人才是财富中的财富。大家要充分解放思想,敢想敢干、勇于突破,在人才引进、项目引进上继续加大工作力度,达到一定的高度,促进各项工作不断向前发展。五是领导干部要学会放大。发展就是放大,只有不断放大才有市场。大家要学会转换,把困难和危机当成发展机遇,学会多条腿走路,积极应对挑战,为圆满完成全年的各项目标任务而努力奋斗。

会议结束后,各板块负责人一致表示,将认真落实分之合管理模式,严格按照集团公司要求,坚决完成各项任务目标,为集团公司实现快速跨越发展贡献力量。

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