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集团公司董事长组织召开第八轮总第六十八次至七十次董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年6月6日 16:34

5月31日—6月2日,集团公司董事长刘福海组织召开第八轮总第六十八次至七十次董事长汇报会,听取各单位部门负责人工作情况汇报,对下一步工作任务进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人及集团后勤各科室有关人员参加会议。

会上,刘福海董事长对各单位的汇报情况表示满意,同时重点强调了以下六个方面:

一是找准发展模式,树立发展信心。一个企业的发展不能没有模式,分之合管理模式就是我们必须要坚持的发展模式。分之合督查组为集团公司的发展做出了巨大贡献,我们要看到成绩、看到未来。今年集团公司的利润目标已经明确,从汇报情况来看,我们完全有信心完成全年的利润目标。

二是全面实行标准化管理。2017年是集团公司标准化管理落实年。标准化就是军事化,军事化就是标准化。去年我们是制定标准,今年是落实标准,我们要用一年的时间全力打造标准化企业。从汇报情况来看,我们还有一些不标准的地方,大家要按照标准化要求,抓紧整改,主动落实考核,要求别人做到的自己首先要做到,确保将规范化、程序化、制度化、标准化落到实处。

三是充分利用“五个主动、四个责任、三挂钩、两个垂直”等理念推动企业发展。大家要主动去干、主动去做,用“主动学习、主动管理、主动创新、主动发展、主动考核”五个主动带动“严、实、细、快、硬”五个字,从而落实生产设备流水线、生产工艺配方流水线、生产精细化管理流水线“三条线”,进而实现质量、服务、价格“三个方面”。分之合管理必须要全覆盖,要落实到每一个细节、每一个环节,真正达到精细化管理的目的,促进各项工作地扎实有效开展。

四是不断解放思想,加强自身学习。一个人思想解放的程度决定了做人做事的高度和宽度。每一名干部员工都要树立正确的思想价值观和人生价值观,要明确“先国家后集体再个人”的三者关系。思想问题解决了,什么问题就好解决了。大家要充分解放思想,加强自身学习,找准位置,充分结合“7+1”发展理念和“十个能力”,用实际行动落实标准,促进各项工作不断向前发展。

五是要高度重视产品质量工作。分之合管理模式就是持续降低生产成本,最后的落脚点就是质量。抓质量就是抓市场、就是抓客户。在质量问题上,必须要聘高手,坚持顶层设计,严抓质量标准,抓好了质量就有了市场,就有了客户。市场最终淘汰的是质量差的企业,质量好的企业永远都不会被淘汰。对待质量工作,不管是哪个单位、哪个部门都必须要高度重视起来,严格按照质量标准和要求去落实执行,只有这样,我们的企业才有市场竞争力,我们的产品才有核心竞争力。

六是强化企业管理,必须要做到“六个严”字。凡是影响质量的必须要严起来,凡是影响成本的必须要严起来,凡是影响标准的必须要严起来,凡是影响安全的必须要严起来,凡是影响环保的必须要严起来,凡是影响服务的必须要严起来。在管理中,凡是影响到这六个方面的,不管是谁,必须严肃处理,追究到底。大海集团取得良好的口碑不容易,任何人都没有权利去破坏,要有核心意识,遇到问题及时上报,不能无组织无纪律。

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