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集团公司董事长组织召开第九轮总第八十次至八十三次董事长汇报会

浏览次数: 日期:2017年7月15日 10:18

7月3日—7日,集团公司董事长刘福海组织召开第九轮总第八十次至八十三次董事长汇报会,听取各单位部门负责人工作情况汇报,对下一步工作任务进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人及集团后勤科室有关人员参加会议。

汇报结束后,刘董在讲话时指出,通过汇报情况来看,大家都做了大量工作,进步都非常快,都超额完成了上半年的目标任务。今年下半年,大家要自我加压、继续努力,坚决完成集团公司全年的任务目标。

刘董指出,架构图就是一面镜子,大家要通过重新梳理组织架构图,进一步落实好四个责任、三挂钩、两个垂直管理,真正做到责、权、利三挂钩,做到简政放权、分工明确、责任到人,将目标任务分解到每月、每天,从而达到人人头上有指标、人人身上有压力、人人肩上有担子的良好局面。

刘董强调,大家要积极落实、强化三个标准。三个标准即:做人的标准、企业的标准、产品的标准。产品即人品。做产品首先要学会做人的标准,严格落实企业的标准,只有这样才能真正制定出产品的标准,生产出标准的产品,让客户满意,真正赢得市场。

刘董指出,各单位要紧跟国家政策导向,不断加快新旧动能转换。当前,国家正处于新旧动能转换的关键时期。作为企业,要及时跟上国家政策导向,及时调整工作思路,淘汰落后产能,聚力开发新动能,充分利用集团公司的大平台,延伸、拓宽产业链条,加快促进集团产业的快速发展。

刘董强调,今年是集团公司标准化管理落实年。标准化就是军事化,军事化就是标准化。去年我们是制定标准,今年是落实标准,我们要用一年的时间全力打造标准化企业。从汇报情况来看,我们还有一些不标准的地方,大家要按照标准化要求,抓紧整改,主动落实考核,要求别人做到的自己首先要做到,确保将规范化、程序化、制度化、标准化落到实处。

刘董强调,大家要高度重视产品质量工作。分之合管理模式就是持续降低生产成本,最后的落脚点就是质量。抓质量就是抓市场,抓质量就是抓客户。抓好了质量就有了市场,就有了客户。大家要严格按照质量标准和要求去落实执行,只有这样,我们的企业才有市场竞争力,才能实现企业利润的最大化。

会议结束后,各单位负责人一致表示,将严格按照集团公司要求,狠抓企业管理,持续降低成本,提高产品质量,为集团公司的快速健康发展贡献力量。

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