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集团公司总经理组织召开工作推进会议

浏览次数: 日期:2014年10月10日 10:21

  9 月 27 日下午, 集团公司总经理刘德杰在艺展中心三楼会议室组织召开工作协调与会议改革推进会议。 集团公司副总经理, 各分公司、 各版块及各后勤科室相关负责人参加了会议。 会议听取了各分公司近期生产经营情况的汇报,围绕监督管理、 奖惩措施、 会议模式等内容, 进行了深入细致的研讨, 刘德杰总经理就 2015 年重点工作内容进行了说明, 明确了各部门在今后工作中的具体职责, 要求各部门要加强沟通, 密切配合, 确保各项重点工作得到落实。

  刘德杰总经理就各分公司负责人的汇报发言和专题讨论情况作了点评, 并进行了总结, 对相关具体工作提出了要求。 刘总表示, 今年以来集团公司重点开展了加强内部管理工作, 下一步要结合 “管理提升, 降本增效” 的发展目标, 加大市场开拓力度, 提升产品经济效益。 刘总同时对下一阶段的重点工作做了安排和部署 : 2015 年重点做好预算管理工作, 着重建立预算管理体系, 同时与集团公司分之合管理相结合, 搭建系统的、 科学的全面预算管理体系。 特别是在项目成本审批方面所有项目要逐步停止原有成本核算程序,2015 年实现全面执行内部预算管理办法, 着手解决建设成本、 生产成本过高问题。 各分公司及在建项目要自己制定出项目管理与考核办法, 不等不靠, 管理层要全面深入地研究分之合管理模式, 制定符合本单位实际的项目管理办法, 分之合督察组要做好帮扶工作, 对分公司进行指导和督导。 刘总强调, 各分公司负责人要严格按照分之合管理模式要求,加强内部管理, 在节约成本上下工夫, 加强中层领导干部的执行力建设, 发挥好职能部门的监督服务作用, 调动各单位的积极性, 形成管理促生产的良性机制, 确保圆满完成年初制定的各项工作任务指标。

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