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集团公司董事长汇报会第十二轮总第一百次至一百零三次会议召开

浏览次数: 日期:2015年6月23日 11:29

 

 

6月23日至26日,集团公司董事长刘福海组织召开第十二轮总第一百次至一百零三次董事长汇报会,听取各板块分之合工作情况汇报,对2015年的各项工作任务进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人、集团后勤各科室有关人员参加会议。

会上,刘福海董事长听取了各板块主要负责人分之合工作情况汇报,对下一步分之合工作重点和任务目标进行了安排部署。

听完各板块工作汇报后,刘福海董事长在讲话时指出,今年以来,集团公司实现了快速跨越式发展,这与我们找对了模式、用对了模式密不可分。分之合管理模式为我们带来了实实在在的经济效益,并且在企业内部产生的深远影响远未结束。市场化运作、买卖关系、承包外包、独立经营等多种运营模式在企业内部不断发酵,必将推动着集团公司实现更快的发展跨越。

刘董指出,现在我们集团公司有“三个模式”:一是分之合管理模式;二是“841”管理模式;三是大海文化模式。这三种模式共同组成了企业发展的根基,是企业实现快速跨越发展的框架,是企业最核心的组成部分。集团公司不断实施转方式、调结构,产业布局日趋合理。已经由实体和贸易“两条腿”走路,发展成为了实体、贸易、金融、电商四个轮子一起转,多元化、均衡的发展态势,目前集团公司已经具备了高速发展的条件。

刘董强调,思路决定出路,思想决定境界。领导者思想的高度决定着企业发展的高度。作为一名企业领导者或项目负责人考虑问题一定要有高度、有境界,要有超前意识。上项目谋发展我们虽然不能从“0”到“1”,但是要早复制、早下手,及时跟上最新的前沿科技,为企业发展赢得先机。当今世界就是一个买服务、卖服务、拼服务、拼技术的年代,大家要坚持顶层设计,树立正确的方向目标,为集团公司实现快速跨越发展早日进入世界500强而努力奋斗。

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