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集团公司董事长汇报会第十三轮总第一百零四次至一百零七次会议召开

浏览次数: 日期:2015年7月4日 15:39

6月29日至7月3日,集团公司董事长刘福海组织召开第十三轮总第一百零四次至一百零七次董事长汇报会,听取各板块分之合工作情况汇报,对2015年的各项工作任务进行安排部署。集团公司副总经理、各板块主要负责人、集团后勤各科室有关人员参加会议。

会上,刘福海董事长听取了各板块主要负责人分之合工作情况汇报,对下一步分之合工作重点和任务目标进行了安排部署。

听完各板块工作汇报后,刘福海董事长在讲话时指出,面对当前严峻的经济形势,我们通过实行分之合管理模式,经济效益实现了逆势增长。目前,国家经济下行趋势仍没有改变,但是政府已经采取了一系列措施刺激经济增长,包括降息降准、降低企业融资成本等,促进企业渡过难关,带动实体经济发展。我们一定要提高思想认识,紧跟当前经济形势,算好每一笔账;在经济形势下行的环境下,要学会挣低增长的红利。我们的分之合管理模式就是要加强精细化管理、就是实行市场化运作、就是全部实行买卖关系。今年下半年,我们要在管理上狠下功夫,大幅度降低成本费用,要采取多种措施降本增效,占领市场生存空间。

刘董指出,集团公司之所以发展如此之快,这和我们起初的产业布局合理密不可分。截止目前,集团公司已经形成了“实体、贸易、金融、电商”四轮驱动的良好局面,多元化发展战略在市场竞争中的优势日益凸显。“841”管理模式+分之合管理模式+大海文化模式形成了促进企业快速发展的“三驾马车”,借助企业稳固的发展框架,集团公司正在发展的快车道上勇往直前。

刘董强调,年初集团公司制定了全年降本3亿元的任务目标,并且全都分摊到了各实体单位和部门。截止目前,大部分单位都完成了预算管理指标。下半年,大家要进一步加大管理力度,继续改进工作中存在的不足。尤其是在厂容厂貌、车间管理、仓库管理等各方面,既要注重面子又要注重里子。分之合在检查过程中要把标准再细化,要加强考核力度,同时要结合实际情况因厂制宜,共同把管理工作再提升一个档次,促使各项工作再上一个新台阶。
 

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